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】行情不行、招工难度、环保与安监轮番轰炸近日，一位年过不惑的东莞老板将自己与身边做纸箱、印刷的朋友在今年开厂的经历写成文章-《2018，东莞经济的真实的情况》，引起无数中小企业家共鸣。
这位东莞老板是一名拥有50名左右员工，高峰期120多名员工的企业主。由于长期在东莞创业，他见证了东莞港资、台资、日资的撤离，经历了制造业成本的幅上涨，体味着被各种现实问题缠绕导致半夜失眠的痛苦。
他有一种想关厂的冲动。他说：“这一次跟2008年完全不一样，我们感觉像做错了事的孩子。真的，上次我们多是被别人无理欺负了的孩子。而这次，完全不一样。”实际上，这也是包装印刷企业老板的心声
几十项，皓首穷经，近四十的人，头发都白了，长那么，没有看过一部完整的电视剧，一路都在奔跑。自己农村出来，起点太低，从仓管、ISO顾问、企业的区域经理、市场总监再到自己创业
企业其实还是盈利的，只不过今年真的好累。实际上，倒也没有感觉到真的做不下去，只不过这种悲观情绪很强烈。这几天，这种感觉尤其明显。就不说利润这种事情了，每个月工厂开支45万左右，早上眼睛一睁开，1.5万就不见了。
各种要素成本的上涨，推高了企业运营的固定成本，如果连续3个月经营不能过保本点，我会把工厂关闭掉。
近二十年，没有经历过重失败，每一份职业，我都感觉自己在圈子里是的。曾经服务过的企业或老板，到今天仍然都是好朋友，去到老东家，熟得跟自己家一样。我的创业，一直恪守基本的职业操守，不与老东家形成竞争。
所以到现在还能维持良好关系，也非常很谢谢三个老东家给予的无私的支持。而现在，三个老东家，两个已经没落，一个是冒进失败，一个是年龄了收手。另一个尚且能够维持，很后悔没有听他的话，如果当时多买点房，今天不至于此。
心累啊!我们涉身一线，冷暖自知。我能做的，无非是像蚊蝇般，营营几声，也许真的可能有将血淋淋伤口示之众人的倾向，但骨子里从未相信过救世主，除了自己强，没有一点选择。
但是这一次跟2008年完全不一样，我们感觉像做错了事的孩子。真的，上次我们多是被别人无理欺负了的孩子。而这次，完全不一样。
上个月有个朋友在观澜的纸箱厂(做快递盒)，因为使用油墨被环保要求整改，加上房东要加租至36(相当于提20%)，给我打电话，说想搬到塘厦这边，问我的意见。我说拉倒吧，搬次厂50万就不见了，熬一下吧，看看明年情况，过不了保本点就把厂关了。
他说搬回内地行不行，我的意见是可以再一次进行选择。现在的利润一半用于付房租了，内地房租便宜还有些优惠，即使只做在深圳一半的生意，估计实际获利也都差不多。而且显然只需要投入一半的精力，其余时间该钓鱼钓鱼，能陪陪家人也好。
一个多月了，也没问他，不知环评搞好了没有。搞不好环评，随时都是个定时炸蛋。我的工厂也是如此。
刚刚，安监指定的什么机构过来签什么标准化创建合同，付2万，加上前面的什么资料档案创建4500，职业病防冶检测7300，光这一个部门，付出去3万多了。我财务说不止，说有4万多了，我问都懒得问其它内容，摆摆手让她出去了。
11:30接到电话，税务要查税，要求法人和财务下午去税务局。我不清楚自己企业有没问题，我也不明白他们要干嘛。去吧，总之点了名，是一定要挤油水出来的。
突然有种想法，想去搞农业。至少，没有环保、安监等诸部门的轮番轰炸。还有鼓励，投几十百把万，搞三五百亩地，种点菜出来，估计赚钱是不会多的，但也亏不到哪里去。
心里很累，真的不想搞工厂了。从前，我真的挺相信工匠精神，自己和老婆都是学毕业，在九十年代，我们都是学霸级的人，我老婆高考还是市级状。可一个安监所的外聘人员，我估计他的学历不会超过中专，进到办公室能把我吼得象孙子一样。斯文扫地啊!
今天去修下车，前几天开车去湖南把发动机撞到漏机油了，要换个底盖。修车店的老板是多年朋友，十多年车一直在他那里保养。因为还无法提车，就在那里聊天，来了个村长，很熟，一个税务局的，不熟，但跟修车的老板是兄弟，所以坐在一起抽烟吹水。
我问税务局的，明年社保政策定下来没有。他说政策出来了，但估计很难执行。他问我什么想法，我说我用人不多，随他去，但身边有几个朋友干不了。有个在深圳的朋友，做的是软件+金融，人均工资每月25000，算下来，每年光社保，成本就要多加1400万。
还有个开印刷的朋友，这就更加困难了，他那家企业有四百多号人，每年1个亿营业额，但年利润估计不会超过500万，而且这500万起码有800万压在客户那里。你社保一口气要交差不多430万，谁干谁死。
税务说话挺有党性，说是我们基层，也只是执行者，上面怎么定政策，下面多能够稍宽松一点执行，但显然不可能不执行。他还表示，这个政策是个催命的政策，这样的一种情况，企业产品必须要提价，其实家涨，也就消化掉这些负担了。好像很有道理。
村长说话就不同了，他直接就开骂：前几年镇里非流动人口52万左右，现在32万左右，你们再搞一轮，人全跑光了，吃屎都没热乎的-没文化的人嘴糙，理不糙!后，这两个人用广东话吵了半天，我也懒得插嘴。
能怎么办，面对新的形势，我决定减少30人，只留20人的生产队伍，能够自动化的全部自动化，用半年时间完成;营销部门全部离职，成为合伙人，公司给低价格，他们自负盈亏，鼓励注册公司成为公司的代理商，涉及改革人员23人。
关闭一半生产线，腾出一半的厂房还给房东。不是说准备过冬，而是心太累了。留着一半的产能，是对20个老年员工的一份交待，本来他们持有公司20%的管理红股。
还有一个严重问题，确实是招不到人。我的核心团队都跟着十几年了，坚持到底的缘由是不舍。毕竟跟了那么多年，他们年龄很多比我，离开这样的平台，他们出去也会不知所措，每个人的背后，都是一个家庭。想想心里也塞得慌。
这三年，不停有员工出去后频频与企业为敌，新老员工都有，包括去竞争对象那里等花样百出的事情。权利意识的膨胀让很多事情处于完全失控的状态，我现在基本已经不敢奢望职业操作这些事情。时代已经变了。
新招的人流动性很，而且也真招不到几个人，年轻人显然不愿意到工厂来做事了，学生们都心高气傲，更不愿意到制造业来做事。而且自己经历了一些事情，也真的难于信任别人。
我觉得很可笑，所谓四十不惑，其实是四十而惑。四十年来，的收获，或许就是学会了不爱。我觉得很沉重，所以真的很想逃离。
还有一句话，我真的很反感，别动不动说我们是血汗工厂!权利意识如此暴棚的今天，想找个人来剥削，恐怕没你们想象的那么容易。
员工工资的高低，劳资双方，会自动去取得平衡。5000请不到人时，自然劳动力价格会上升。更重要的是，劳动价值的问题。有能力的人拿高薪理所当然，只能干点粗活的，也别太高指望。
我也需要说的是，一个在家干农活每年赚不了一万的农民，在工厂每年可以包吃包住拿55000-70000年薪，这样一个世界说不上不公平。而且需要说明的是：这样的工资条件，其实企业已经承受不了。
普通的员工，每月我们都要保底4000(包吃住)，加上社保，包吃住的费用，公司实际付出是6600。按照这样去计算，实际上生产部门50个人时，我们的月均人头支出超过10400。
我只想说的是，50个人意味着，我们的销售团队至少要赚回52万，才能够把生产部门的工资发完，而且还不包括水电、房租、税金。我想说的是，做老板，没你们想的那么容易。
每一个老板，都是九死一生走过来的。就算我有一天离开制造业，这一段经历，也是我引以为傲的经历。我不会活不下去，以我的能力，任何一个企业运营的板块交给我，我都会成为的职业经理人。
一个忘我的工作狂，有哪里不能生存。说句难听点的话，开出租车都能比别人活得好。我做销售的时候，常常每年要开9万公里的车，这十多年，平均四年要换一台车，从早的面包车到天籁、到奔驰、奥迪。
在我眼里，一切皆为等闲事。这两年，经历了太多的失望，再也不想在制造领域有任何奢望了，我很后悔自己当初做出的决定。
这段时间，非常密集的声音，BOSS也出来发话了，定调要支持非公有制企业。先说声感谢!不过我也知道，即使支持，也是状、探花这些。我们这类企业，还是自生自灭的主。
我只期望一点：各部门少上门，阿弥托佛!无论是环保还是安检，各部门哥但愿你们少上门，少巧历名目收费。
现在有点规模的企业，老板都三四十岁甚至更年龄的人了。不干，也不是不可以，早死早超生，回家种两亩簿田，了却残生，也就那么回事了。
环保、安检、房租、人工，再加上行情不好，各种各样的压力让制造业寸步难行。包装印刷行业亦是如此，作为行业媒体，因为身份与立场，我们能做的虽然不多，但在解决“用工难”这一问题尽了的努力。
后，我们呼吁，未来决定一个国家经济版图和竞争力的，仍然是制造业。国家应该力扶持制造业，鼓励实体经济加快速度进行发展，财富在企业家手里，才会创造更多的财富，才会培植更多更好的税源。
这样也将有利于营造好的社会道德和风尚，更好地发挥中华民族吃苦耐劳，艰苦创业的优良传统，有利于经济良性可持续发展，终使人民的生活越来越美好，国家越来越富强。
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