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  传统印刷企业开展业务优势显著，但同时对加盟商提供技术上的支持、网络共享、管理咨询等服务，也并非易事。做好了能让企业名利双收，做不好会导致资金和技术占用，影响传统业务发展。

  产业链：与快印店相比，传统印刷企业体量往往很大，在耗材、设备采购上等，往往拥有更大的议价权，且能从供应商那里享受到更多的支持和服务。

  网络平台建设：由于各店之间地理位置相对分散，如何充分的发挥网络共享的作用，实现网络业务分配、标准化作业十分重要。搭建网络站点平台不但先期需要巨额投资，而且每年的维护费用也要几百万元，一般的快印店很难有实力建立如此完备的网络管理体系，对网络技术和管理人才的成本吸收能力也有限。

  技术研发：快印店的规模有限，在技术实力上不如传统印刷企业，在新产品、新工艺的推陈出新上，传统印刷企业具有绝对优势。

  品牌推广：传统印刷企业多与知名出版机构保持着良好的关系，其传播力就与普通的快印店不可同日而语。而且多年的传统印刷运营积淀，也往往使传统印刷企业具备比较好的信誉和口碑，更容易赢得客户的信赖。

  经营管理经验不足：做，快印店确实比传统印刷企业更有经验。传统印刷企业对店大多只是一种感性上的认识，具体怎么管理、经营，并没有太多的经验，如何发挥数字印刷灵活快速的特点，如何发挥连锁形式散而不松的特点，对传统印刷企业来说还是个新课题。

  人才匮乏：传统印刷企业，涉足数字印刷市场的时间相对来说比较短，对人才的培养需要一个长期的过程。反观快印店的人员，当初可能仅仅是一名学徒或普通工人，经过多少年历练以后，就有几率会成为店长等管理者。

  传统印刷企业进军数字印刷是把双刃剑，传统印刷企业要对相关困难应给予足够重视。