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经过多方尽力，1988年6月2日，新闻出书署总算批复，附和树立译林出书社，当年10月，我出任译林出书社首任社长兼总修改。建社时只要16人，家底很穷。虽然经济实力单薄，但咱们仍是发扬办《译林》杂志那种不断立异、敢为人先的传统精力，在困难的条件下，在翻译出书界发明了好多项归于创始的成绩。其间的成功或波折，都留下了可贵的经历。
建社后，咱们确立了名著与浅显两端抓的出书路子。考虑到译林杂志靠浅显发家，译林出书社也要坚持这个特征。咱们加强搜集西方今世畅销书的信息，斗胆买进版权。那时我国刚加入国际版权条约，出书界有些人还不习气或舍不得向外买版权。而我觉得，往后出书实力之争，便是具有版权之争。为此，一方面向省出书总社请求树立“外国版权基金”，争夺获得经济赞助。另一方面敢为人先，第一个“吃螃蟹”。下定决心，活跃购买外国版权。由于咱们出手早，诺言好，像《沉黙的羔羊》的版税率一开始才3%，每本预付金不超越1000美元。
经过尽力，其时英美最盛行的畅销书，其版权简直大部分被译林买下。咱们又发挥独有的刊与书连用优势，推出一套“外国盛行小说名篇丛书”，构成刊、书互补特征，以致商场上撒播：“想看外国畅销小说，就去买译林版的说法。”保住浅显这一块，咱们不忘抓名著，随之又推出“译林国际文学精品丛书”“译林外国漫画系列”等，然后扩展了译林的名誉。
规则译林社出书规划的头一条，便是外文图书，这一点我一向记在心里。我更理解，作为专业翻译出书社，无疑要促进中外文明交流作更多的奉献。对外引入，译林已做了不少，建社后有必要考虑展开对外输出的作业。
怎么做？我想先从相对简单的中英文对照的画册做起。正好得知中山陵办理处为留念辛亥革命八十周年，有意策划出书一本孙中山画册，我觉得若把它配上英文解说，更有助于招引海外读者，尤其是很多华裔和华裔。所以找中山陵办理处寻求协作，两边达成协议，他们选相片，供给中文解说；咱们担任图片修改、中文英译、出书和发行。这本取名《中华之光》的画册，出书后国内反应挺好，咱们还会同“民革”中心，在北京举行了这本画册的出书座谈会。至于外销，其时是经过我国图书进出口公司对外发行，虽然数量不大，但毕竟是译林社图书“走出去”可喜的第一步。
接着咱们同美国斯通·沃尔出书社，协作出书了英文本《解救白鳍豚》。这是第一次由美方担任向国际发行的译林版英文书，既推进了图书走出国门，又为解救濒危动物作了奉献。尔后，咱们又安排出书了中英文对照的紫砂壶画册《茗壸竞艳》和《姑苏园林》，以及《边城》《老舍文选》《中美联系十年》等多种英文本外向书，为较早地推进图书“走出去”，作了必定的奉献。
译林社1990年首先翻译出书法国极负盛誉的文学名著《回忆似水岁月》，获得双效俱佳的作用之后，我就把方针瞄准现代国际名著《尤利西斯》。有关出书该书的报导现已很多了，我无意重复。
译林社在介绍外国文学的一起，也非常重视出书外国文学学术图书，有些乃至不吝赔本出书。例如早在对外敞开初期，咱们就分国别翻译出书了英国、美国、法国、苏联及阿拉伯文学词典，接着出书的有：《1949年后外国文学著作出书目录》《20世纪外国文学大词典》《英国诗史》《英美荒诞派戏曲研讨》《翻译学概论》《文学翻译批判研讨》《日本近代文学思维史》等等。
其间最值得一提的，便是策划编写《20世纪外国文学史》。该书一改传统，按国别写史的办法，改为按不一起期，纵向剖析国际各国文学的展开。由于具有立异含义，所以被列入我国社科院“十二五要点科研规划”，出书后深受好评，荣获国家和当地多项优异图书奖，为译林社赢得了荣誉。我虽然由于退休没有参加究竟，但我策划出书了这个选题，并参加了它前期的许多作业，这都成为我出书生计中难忘的回忆。
建造译林地图书品牌，初见成效，但全社经济实力仍然单薄。那么，增收的出路在哪里？要想加速强大全社经济实力，在实践出书环境下，有必要争抢教育图书这块“蛋糕”。这时我想到，译林靠翻译发家，具有英语作者资源的优势。眼看做教材教辅出书的都很兴旺，咱们也应该进入英语教材这个范畴。所以，聘请南京师大和姑苏大学的英语教师，编写出初一英语讲义，经送审经过，并说通南通市选用。
一起，咱们还会同教育部门，开发初中英语教辅读物，虽然种类很少，但对改进社里经济状况的奉献不小。为此，我决议充分英语教材的修改力气，扩展对译林版英语教材的宣扬力度，力求使其增量、配套、系列化。我在卸职社长兼总编职务时，还再三叮咛我的继任者，必须牢牢捉住英语讲义和教辅的出书。
经过多年的尽力，如今译林版英语教材，在完结初中三个年级编写与出书的根底上，又与香港牛津出书社协作，推出译林版牛津小学英语，掩盖从一年级到六年级的全套讲义。这套讲义相对更契合江苏省英语教学的要求，推行后很受英语教师欢迎。接着社里又聘请南京大学外国语学院多位英语教授，比较其他讲义的好坏，编写出与译林版初中英语讲义相衔接的高中英语讲义，成功完成译林版英语教材，从初小到高中的系列化，一起还出书与讲义配套的教辅读物和音像制品。现在译林版中小学英语讲义，不只在江苏全省掩盖运用，还有部分省外校园也加入了运用部队。跟着数字出书和多媒体的展开，译林社又重视开发识图、有声、动漫式等数字化英语教育类产品，并延伸到英语训练。我欢喜地看到，译林版英语教材，在移风易俗的道路上不断前进，成为支撑和强大译林社经济的重要来历。
我是半路出家搞出书，在文艺、翻译、出书界人脉又少。为了扩展《译林》影响，也为了多结交一些不同层次的朋友，所以我一开始就抱着不避费事、多搞活动的思维。先后举行了英语和日语翻译竞赛；举行座谈会为查良铮（穆旦）学术；劝说戈宝权先生向江苏捐献藏书，并树立“戈宝权文学翻译奖”等。除此以外，还捉住时机，安排多种形式的集会，交流信息，堆集人气。在八九十年代，仅我在职期间，《译林》杂志和译林社，每年至少都要举行或合办一项活动。
比方，1980年在无锡，《钟山》《译林》创刊作者座谈会；1981年在扬州，《译林》编委扩展会；1982年在连云港，《钟山》《译林》作者译者联谊会；1983年在姑苏，英语翻译竞赛决审暨《译林》编委扩展会；1984年在无锡，翻译出书信息交流会；1985年在南京，承办全国美国文学研讨会年会暨《译林》创刊15周年留念会；1986年在杭州，《译林》中青年译者笔会，在镇江，承办文明部出书局举行的翻译出书座谈会；1987年在南京，岛崎藤村翻译和阅览奖颁奖会暨岛崎著作研讨会，在成都，与川大合办外国现代小说创作技巧讨论会；1988年在南京，译林版外国名家诗篇推介会、戈宝权荣获苏联国家勋章恭喜会，在北京，穆旦学术讨论会；1989年在珠海，树立外国文学出书研讨会准备会议；1990年在南京，《古兰经》出书座谈会，首届戈宝权文学翻译奖颁奖会暨《译林》笔会，在北京，与《我国新闻出书报》联合举行外国浅显文学座谈会等。
举行这么多的活动，当然要支付精力和财力。可是，确实达到了多交朋友和宣扬译林的意图。这样做，再费事也值得。再提到同行联系。人们常说同行是冤家，其实我觉得，同行之间既是竞争者，又应该是协作伙伴。为了进步译林社的名誉，我一向乐意为同行做点服务，有两件事遭到同行欢迎。
一是建议树立外国文学出书职业社团。我首先向两位老大哥——人民文学出书社和上海译文出书社领导报告讨教，得到附和，又咨询湖南、广东、广西、浙江等文艺出书社，也获得支撑。所以，我起草规章，正式向我国出书作业者协会请求树立“外国文学出书研讨会”。经过多方联络准备，1990年7月，在桂林举行全国外国文学出书作业会议之际，研讨会正式宣告树立。人民文学出书社副总编秦顺新当选为会长，我被推举为副会长兼任秘书长，秘书处设在译林社。这个社团不收会费，作业费用全由译林社担负，不只展开职业交流活动，还组团赴日本与美国参访。我退休后因被社里返聘，所以还继续留任秘书长，直到2008年研讨会被并入“我国版协文艺出书委员会”停止。
二是受新闻出书署托付，研讨会承办了六届“全国优异外国文学图书奖”评奖活动，使许多优异的译作、敬业的译者和勤劳的责编，有更多受表彰的时机。译林社在上述活动中的支付，遭到了我国版协及业内人士的好评，在职业中的威望，也因而进步。
活跃为职业服务这种观念，在我卸职退休后还仍然保存。影响较大的，就属我策划、安排的对“敞开翻译家”的宣扬。变革敞开初期，袁可嘉、董乐山等一批思维敏锐的翻译家，活跃译介当今国际的新思潮，特别是西方盛行的文学门户，对推进思维界的对外敞开起了活跃作用，我把这些人称之为“敞开翻译家”，并觉得有必要宣扬宏扬他们的业绩。随后我与《中华读书报》时任总修改庄建女士协作，在该报开设介绍“敞开翻译家”专栏。我担任选人物、定门户、组稿和初期修改，再送报社终审定稿。自2005年2月16日起，至8月3日完毕，在历时近半年的时间里，“人物谱”专栏，介绍了董乐山、施咸荣、梅绍武、傅惟慈、袁可嘉、柳鸣九、郭宏安、叶廷芳、刘习良、吕同六等10位不同语种的翻译家。“门户走廊”专栏，则介绍了意识流、黑色幽默、荒诞派戏曲、先锋派等10种文学门户与文学现象。专栏开办时，我宣布了导语《敞开翻译家：一项思维文明资源》，专栏完毕时，又宣布了完毕语《翻译也要重视导向》。上述两个专栏的文章，很受读者的重视，为我国今世外国文学翻译出书史，增添了有价值的史料，我也为自己在其间略尽微力而感到欣喜。
如今译林社的领导团队，思维解放，习惯商场经济，从体系、机制到运作形式，都勇于迈出变革的大步，在出书品牌、内容立异、资源聚合、文明影响、营销才能等多方面，都有新的打破，获得转型的可喜成绩。首要体现在以下六个方面。
一、辅导思维上，据守政治担任和文明责任感，把好出书导向，坚持出书立异，继续强化译林品牌影响力。捉住纸质出书和数字出书两翼，加大优质资源的集聚力度，在活跃传达文明科学知识的一起，完成国有资产继续保值增值。
二、在坚持译林文学名著商场优势的一起，丰厚选题结构，突出要点产品线，打造出多个新品牌系列。如“人文与社会译丛”，起先毫无影响，也不盈余。他们并不抛弃，本着书目更精、译文更优的方针，锲而不舍，至今已出书上百种，引入了一大批外国新潮的学术专著，在理论研讨界有很好的口碑，成为译林版双效书的又一品牌。又如“列传译林”，由于译林买版权有优势，所以推出的人物列传，既有外国政要，也有球星明星，还有商界大咖，具有“独家报导”的优势，销路都很好。近些年，开发以吴念真、格非著作为代表的华语原创文学产品线，也遭到好评。
三、使用本钱力气，做好内容产业链的延伸拓宽。近些年发挥内容资源优势，开发衍生产品，重视立体出书。以饶雪漫品牌为中心的芳华图书系列，4年中有多种当年销量都在10万册以上。出资出品的电影《左耳》，票房近5亿，获得当年江苏出产电影最高票房的好成绩。打造“凤凰机器人”素质教育训练项意图成功，已引起本钱商场的重视。江苏译林教育办理咨询公司，还被江苏省委宣扬部、科技厅、文明厅、新闻出书广电局，一起评定为“江苏省要点文明科技企业”。
四、执行安排裂变，优化运营机制。针对职业商场的改变，结合本身事务展开需要，对组织设置进行严重调整。改变了以往单一的出书图书修改室运作形式，树立两分社（根底教育分社、期刊分社）五中心（文学出书中心、人文社科出书中心、新知出书中心、文博出书中心、上海出书中心）的新结构，有用推进了各个图书种类板块的专业化和精细化运作。
五、发扬“工匠精力”，进步出书质量。以准则执行精雕细镂的传统。一方面完善《书稿审校准则》《图书质量办理规程》《审读作业办理办法》等法令，构建多级印前审读的质量保障体系，优化《精品出书项目绩效考核办法》等奖赏激励机制；另一方面强化修改人员素质的进步，树立新老修改“1对1修改导师制”，抓好修改尤其是青年修改的技术训练。
六、充分运用互联网等新媒体，构建译林官网、微博、微信、豆瓣、译林贴吧、译林淘宝旗舰店等新媒体途径，加强相互间的联动。现在译林官方微博，是国内出书组织中粉丝数打破100万的专一官微。译林微信群众号（yilinpress），正成为精品优质阅览号的一个品牌，2016年当选首届“群众喜欢的50个阅览微信群众号”。
当然，译林社的展开，也缘于《译林》杂志带来的品牌效应。“译林”这两个字，在不少人心目中，已成为一种优质翻译的符号。一起，及时研判商场动态，重视图书营销和途径建造。加强线上网店与线下地面店的互动协作，运用微博、微信等新媒体展开多途径营销，把发行途径分细、选精、做优，完善少印、勤添、快回款、减库存的营销流程，完成读者号召力向实践购买力的改变。
1989年，译林社建社头一年，仅完成赢利4.89万元，人均创利只要3000元。2015年，译林社盈余4800余万元，人均创利高达36万元。建社26年，全社盈余增加一千倍，年均增加40倍，译林社接连7年位列全国文艺出书社总体经济规划第1名。在当时图书商场不景气，不少出书社运营均现困难的环境下，译林社经过上述变革办法，为可继续展开奠定了坚实的根底。
（李景端著《我与译林——半生书缘一世情》，已由江苏人民出书社出书；本文为修改选编稿）
