“广东是全国民营经济最活跃的地区，我们企业也一直在根据时代或者市场的变化，不停地做自己的一些调整。”作为一名从金融行业转身到传统的包装印刷行业的“企二代”，广州市亚华印刷厂有限责任公司总经理陈广告诉羊城晚报记者，他从父母手中接棒之后从未停止企业转型的步伐。
对于传统的印刷行业而言，转变发展方式与经济转型又该怎么做？2017年年底，陈广从金融行业的写字楼转战自家的工厂，顶着与上一辈不同的经营管理方式导致的压力，提升工厂自动化程度、推进公司信息化管理、参展打响品牌知名度等举措逐渐铺开他的变革之路——把企业从一个家庭作坊式的工厂变成一个与世界竞争的智慧工厂。
“像前几年，我们从始至终在推的是提高自动化程度，来简化一些人工劳作的工序；这几年，我们是在不停地推进信息化管理板块，通过一些数据化的管理，来优化企业的管理能力和决策能力。”陈广说，在他看来，信息化和自动化共同的进步，才可以帮助企业在未来实现比较高效的发展。
很多中小企业在数字化转型中，投入不足、认知不足、人员不足、路径不清楚、信心不够，存在“不想转、不敢转、不会转”等突出共性问题。在企业的数字化转型这一块，陈广也有他自己的考量：从基层的小部分先去做起，比如先去做机台的数据采集，再做机台的数据分析与加工。
“一个完整的数字化改造，它所使用的人力、物力、经费是非常高的，接受状态也会比较慢，在大部分情况下面中小型企业是难以进行这样的改造。”陈广表示，亚华印刷是先从一些基础层面一点一点做起，再以点连成线、以线连成面，去逐渐扩展到整个公司的连接，用这种渐进式的办法来提升公司的自动化程度，这样算下来投入的成本也相对少一点。
具体成效又如何？陈广表示，数字化转型是一个隐性的成长，它不像咱们提供一台印刷设备或者包装设备，立马就能有新的产能出来；像信息化管理其实就是一个隐性的、漫长的、逐渐呈现效益的一种投入，但这种确实能提升公司的管理能力，让管理人员更容易察觉缺陷、再针对性处理问题，最后提升公司的生产效率和管理效率。
比如，亚华印刷的生产数据采集系统，能够最终靠看板一目了然的掌握订单的运作时的状态、运行数据，以及机台在运行的过程中有几率存在的异常；在为做改造之前，这些都是需要工作人员前往现场巡查，才能知道这样一些问题。陈广称，他还计划在未来是不是能够制作一个移动版的软件，让客户能随时能查得到他的订单进度。
“信息化方面的帮助也非常大的，至少我们的管理层人员对生产端更为了解，也确实提供了一些解决措施，帮企业去优化一些生产的环节，让整体效率有小幅提升。”陈广提到，在企业决策方面，基于这些准确的数据，管理人员在优化工厂、企业未来的发展等方面也会更加有的放矢，而不是单凭经验和猜测去盲目地做一些决策。
“父母是我接班最大的助力，也是最大的阻碍。”在三年前接受羊城晚报记者正常采访时说道。在父母眼中，这些数字化转型又是怎样的？“对我父母来讲，他们对这样的领域并不理解，他们那个时代的企业认知是人管理人，对这种新型的管理方式他们既不认知也不认可，在这样的转型过程中当然会有一些碰撞。”陈广说。
“这种转型是看不到直接收益的，父母当然就对这样一笔投资持非常谨慎的态度；再一个就是他们自己也无经验，然后你去做的时候，他们可能也给不了一些指导建议。”陈广说，很多时候他只能自己去进行一些摸索和研究，经常有点“孤身奋战”的感觉。然而，在变革迭起的时代，上一辈并未彻底走向保守，在看到改造所带来的提效后也在逐渐接纳变化。
在疫情政策放开后，印刷行业也逐渐复苏。去年是亚华印刷做得比较难得一年，今年的订单量慢慢的开始回升了，虽然距离疫情前的订单量还有一定距离，但陈广已经动了起来。“今年已经预订了大概四五家展会，像五月是要参加美博会，还有一些零零散散的小型展会，可能下半年还会再参与一些，我们也是希望可以寻求到一些新的机会。”陈广说。
对包装印刷企业来讲，市场依旧围绕着一些主流品牌，像电商时代或微商时代兴起的品类就少了很多。在三年的新冠疫情之后，产品消费的需求不再那么旺盛，减掉的订单一时间还没有回来。“高消费品的恢复速度慢一点，但是把订单传递到上游，我觉得还要一段时间的沉淀。”陈广说。
品牌化发展就是“创二代”陈广的一个布局方向。“广东地区有非常多的优秀企业，产品做得很好，质量也非常好，然后也有创新，但是我们这边的企业有一个问题，他只是顾着做，也不去宣传，导致你做得好、人家可能也不知道。”在陈广看来，做品牌推广实际上的意思就是希望好的产品让人家都知道，亚华印刷也在不停地参加展会去展现自我。
在2020年，陈广带着亚华产品第一次亮相美博会，当时展位设计、布展、人员都安排妥了。到了要批预算的时候，母亲陈清枚一听要花这么多钱，就要他把展位面积减半，双方就此爆发了争吵，最终母亲还是妥协按照他的方案来执行。在展会上的第一次高调亮相，让这家低调的老牌印刷厂一下子成为了焦点，大大小小的客户找上门来合作、效果超乎预期。
两代人在管理上的差异如何平衡？“我觉得差异是一直会存在的，咱们不可以想办法消除它，应该说每一代人他所擅长的可能不一样，而且每一代人也不是说能把所有的擅长的集中于身，像我父母辈这一代人很吃苦耐劳、经验比较丰富，解决事情的能力强，我们这一代人接触的信息广，会尝试着做一些技术更新与创新。”陈广说。
陈广表示，在过去这一段行情不好的时间，他看到公司发展的一些不足，才会去做数字化转型，像去年还成立了一家公司，专对于一些礼品做设计与定制，去提升公司前端的服务能力。“未来还是深耕包装领域把一件事做专做精，像国家所提出的专精特新，在这样的领域把事情做到极致。”陈广说。
