LEMAN EASTERN是法国公司LEMAN Group的我国分公司，LEMAN Group专业制作五金工具，主要产品为切开/研磨砂轮等。LEMAN EASTERN的事务形式是，客户下单购买Leman的产品，LEMAN EASTERN一方面库房备货主营产品，一方面向我国其他供货商购买辅材，同时交给客户。从出售订单（SO）到收购订单（PO），主营产品是典型的备货出售形式（MTS, Make to Stock），辅材是典型的MTO（Make to Order）形式。
LEMAN EASTERN开办榜首年就施行了Odoo体系。使用Odoo体系，仅一名出售后勤，服务了6名出售事务员，其间还有两名法国事务员。体系上线多个收购订单。
佛山澳卡斯出产家电、电子产品等小电器的小型环形变压器。工厂产品有100多款，库房常备物料有3000多种。澳卡斯花了几个月时刻，在没有请技能公司帮忙的情况下，自己施行了Odoo的收购和库存模块。大约一年今后，请了技能公司训练和支撑，晋级Odoo体系，施行了收购、库存、出产和财政模块。
澳卡斯的Odoo体系上线年以来，支撑了规划主管、物料员、出产主管、收购主管、仓管员、财政主管等中心岗位作业。体系中办理着8000个物料，1000多个制品和半制品BoM表。累计处理了4000多个出产订单，10000多个收购订单。5年以来累积的事务数据，体系数据库2.5 G左右。
中型企业年出售额从几亿到十几亿。通过初期的艰苦创业，小企业逐步找到自己的中心商场定位，规划越做越大，人员和部分越来越多，事务形式越来越明晰安稳。在这个过程中，企业往往现已构成了若干个部分信息化体系，企业建立了IT部分，有了专职IT人员。
中型企业构成了自己的商场定位，基本处理了外部商场问题。但由于前期的自在快速开展，各事务部分各自为营，部分间和谐本钱越来越高，内讧越来越严峻，跑冒滴漏开端呈现。中型企业需求集成化整合，包含内部整合以进步功率，上下游整合以进步产业链的话语权。
中型企业需求一个一致的信息化渠道，处理前期部分信息化体系构成的信息孤岛问题。需求一个集成化体系，协助企业一致指挥，构成高效低内讧的商场竞争优势。
陈启申教师在作品《ERP从内部集成起步》中，十分着重企业内部集成。企业内部集成，主要指信息流、资金流、物流的集成。商场信息、客户需求信息，这是信息流的来历，这个信息从企业前端，通过分化改换，一向流到企业后端。信息流从前端流向后端，构成企业内部的指挥体系，随同指令的履行，质料进来，出产加工，制品流向商场，构成从企业后端到前端的物流。物流流向商场，商场买单，资金流从商场流入，依据各部分物流中构成的本钱预算，资金流再补充到各部分，促进再出产才干，构成良性循环。
信息流推动物流，物流推动资金流，三流合一，企业才干高效作业。怎么推动三流合一呢，中心是需求一套集成化的信息渠道。商场信息进入信息化渠道，信息化渠道分化信息到各个部分，各部分按指令完结作业。各部分作业中发生的物流信息和本钱信息进入信息化渠道。跟着物流的推动，事务部分启动资金回款作业，资金进入信息化渠道，依据本钱预算信息，信息化渠道将自己分配到各事务部分。
信息流、物流、资金流，三流合一。详细到细节，每个企业都有许多职业化、个性化的需求，每个企业都不相同。Odoo作为中型企业信息化中心渠道，有几个优点，其一是，Odoo有许多CRM、库存、出产、财政等一万多个标准化模块，企业信息化的许多共通根底现已具有，不需求再开发。其二，Odoo是一个世界范围被验证过的，老练的、快速的企业信息化开发渠道，根据这个渠道能够高效开发企业的个性化需求。其三，Odoo体系的伸缩性极强，能够单机布置快速满意小企业需求，也能够集群布置习惯大用户大数据需求。其四，开源软件，能够应企业事务改变按需修正，没有License约束。
下一期咱们将和我们共享关于免费开源ERP Odoo 我国国内的中型企业实践使用事例（五谷磨房、西域MRO事例），敬请我们等候更新。
文章修改：开源智造(OSCG.CN) - 源自欧洲，业界抢先的免费开源ERP专业服务商
