总部在东莞松山湖。宏川集团旗下的宏川才智，一路走来成果很优异——在2015年挂牌新三板，在东莞100多家新三板企业中，一度盈余榜首。
上星期，18家上会企业中，仅3家过会，人人称这是 “IPO审阅最寒冬天”，宏川集团靠什么杀手锏突出重围？
宏川集团的董事长林海川，也是东莞茂名商会会长。他1972年出生于书香门第，从小就在茂名长大，爸爸妈妈在茂名石化作业，是顶尖的专家。
1993年，林海川从厦门大学毕业，被分配到东莞市虎门镇一家镇办化工企业作业。三年后，镇办企业施行改制，24岁的林海川出任改制后的民企“东莞市宏川化工有限公司”的老板。这便是广东宏川集团的前身。
“其时的宏川是一家单纯交易型企业，协作的大型化工企业十分强势，收买时分有必要先付款才给货，而下流制作业厂家，要他们买货，就要赊销给他。”林海川说，其时他们资金压力很大，即便找银行借款，苦所以民营企业，没有大的财物请求借款很困难。
林海川急迫地要寻觅突破口，他把眼光投向了产业链下流——化工制作职业。“这样不光企业多一条开展途径，并且未来借款至少有了抵押物。”
很快，宏川化工就出资兴办了一间涂料厂。但是，交易发家的他们在化工制作范畴经验不足，没过几年，涂料厂惨白收场。
虽然出师不利，但这并没有阻挠林海川改动企业为难地步的念想。他思索，从下流制作业转移到中游物流职业，投向了专业性极强的化工仓储，行不行？
做化工仓储太冒险——方针门槛高、批阅程序杂乱、资金投入大、安全规范苛刻、建造周期长等等。并且这个范畴太多大国企和跨国公司，谁敢去动职业大鳄的奶酪？
但林海川的决计十分坚决：“企业不怕暂时微小，就怕方向不对。向仓储物流方向开展，这个方向没错！”
作为化工交易发家的企业，宏川对仓储环节并不生疏，自身便是多家仓储的客户，给他人贵重的租金租库房，还常常遭受“店大欺客”。
“假如安于现状，眼下或许还会有一口饭吃。但随着职业竞赛的加重，公司日后必将堕入更大的窘境，有必要放眼久远，自动去寻求更大的生存空间。”28岁的林海川力排众议，决计要带企业转型。
所以2001年，他就带着团队一趟趟跑手续，几十个申报项目下来，批文都有一本书那么厚。
在长达七年的坚持后，宏川总算完成了转型。跻身化工仓储，让宏川从单纯从事交易时的弱势转为强势。
经过20年的开展，宏川集团现已和国内外大型石化企业和下流2000多家出产、制作企业建立了长时间安稳的协作关系，成为了国内首要的化工职业归纳服务商之一。
江苏太仓的一家同行，想要出售坐落长江口的石化码头仓储公司。虽然公司管理层忧虑在外地进行收买危险太大，林海川却不这样看，“假如企业终将进军华东商场，这便是一个天赐良机，特别是这类十分重要的机会，往往少纵即逝。”
经过剧烈的竞价后，宏川集团成功收买了太仓阳鸿公司，但在预备处理股权过户手续时，当地政府因忧虑新股东接手不能为当地发明更多收益，并不支撑这次并购。
林海川随即率队耐性给当地政府解说阐明，终究政府才开了绿灯。这次的成功并购，也让宏川进入了高速成长时间。
2015年11月，集团旗下的宏川才智首先登陆新三板，集团本钱运营成功迈出了榜首步。
现在的宏川集团，旗下事务已构成化工物流、化工及成品油供应链、立异事务三大板块，商业地图也从珠三角扩张到长三角，年销售额已比年超越百亿元。
“企业的快速开展，离不开人才的支撑，在我国可快速仿制形式，却无法快速仿制人才。”林海川以为，宏川走到今日离不开优异的团队，一定要重视企业人才。
为此，宏川还自建学院，自己培养人才。2009年，宏川出资400万元与中欧工商管理学院中欧商业在线协作，创立了企业内部大学—宏川管理学院，开设GRMBA、砥柱、柱石三大项目。
这些年来，现已有数百名职工经过管理学院的学习，得到了不同程度的提升，成为了宏川各个事务板块的中心骨干力量。
回头看看林海川20多年来的商业之路，你会发现他从接手改制后的镇企时起，就从未中止对企业未来的战略考虑。
精进不休、不进则退，企业想要在商场竞赛中立于不败之地，就有必要要有更为久远的战略考虑。战略上的勤勉加上战术上的勤勉，是林海川带领宏川成为领头羊的诀窍吧。
